最美汇中人

从海纳百川、引进精英，到强化人才培养、激活内生动力，汇中集团聚合全球专业人才的同时，对人才进行全方位、体系化的培养。

于高标准、严要求体系下培训出来的汇中生力军，在平凡的岗位上攻坚克难，铸就不凡，为集团创造了一个又一个辉煌业绩……

致敬最美汇中人，弘扬汇中精神，传播汇中文化，让我们以“最美汇中人”为榜样，勇往直前，斗志昂扬地开创新事业，开辟新局面。

KPI管理是现代企业绩效管理中的一种常用方法，高效的KPI体系能够提高企业的竞争力，实现企业的运营目标。

KPI管理也是汇中集团一直推行的一项重要工作，优秀的汇中管理者会时刻以KPI为导向，以考核为抓手，通过有效的KPI管理，促进工作效率的提升和目标的达成。

今天，给大家介绍一位卓越的KPI管理者，她就是在2020年汇中集团半年会上荣获了“KPI工作能力优秀奖”的Peggy Lee。

一、KPI管理的实践者

Peggy Lee现任汇中财富投顾咨询事业部城市经理。进入汇中以前，她在中国银行工作了八年。

在银行的工作经历使她深刻地认识到，合规稳健运营才是决定一家财富管理咨询机构未来的最重要因素，因此，经过综合比较和慎重考虑后，她毅然加入了汇中。

在汇中，Peggy Lee先是担任团队经理，后来担任城市经理。虽然工作内容很繁琐，但她总是通过KPI管理，来狠抓目标制定、分解、督促、总结四个环节，并以KPI完成结果为镜子，不断从反思总结中发现问题、解决问题。在过程管理中，她会不断指导相关同事，带领大家一起成长。

二、管理四心得

作为一名城市经理，Peggy Lee不仅凡事亲力亲为，主动做好自己的本职工作，还通过因人而异的管理模式，来提高团队的积极性，促进团队业务的达成。

每个月，Peggy Lee总是以身作则，率先完成自己的工作指标。在激励团队小伙伴的同时，还通过卓有成效的管理办法在团队里建立起良性竞争的氛围。

比如，她会在机构内部制定严格的考勤制度，提高大家的组织纪律观念，形成工作到岗、办事高效、运转协调、行为规范的办公氛围与环境。

她会制定有足够吸引力的旅游奖励激励方案，充分调动小伙伴们的热情，适当地将压力转化为动力。

她会带领小伙伴们定期推出VIP精英会，为VIP客户提供专属服务，增强客户的认同感。在每次活动中，她都会进行全过程监督管理，保证事情开了头就一定有结果。

在选拔人才上，她唯才是举，知人善任。同时，她还会不断完善培训体系，举办各种业务培训，针对实战中遇到的问题进行有针对性的指导，以干货满满的培训内容，让团队成员的专业能力始终走在行业的前端。

多年的工作经验，Peggy Lee在管理上收获了许多心得，她感慨地表示，管理者一定要重视以下几点：

01、要有原则，要对员工的负面情绪做好正向引导；

02、在工作中要授之以渔，不要替团队成员完成他的工作，而是要培养他自主完成任务的能力；

03、要不断制定更高的目标，激发和释放大家的潜力，点亮每个人的小宇宙；

04、还要奖罚分明，让大家劲儿往一处使。

对客户负责，对员工负责，对自己负责，Peggy Lee用一名优秀汇中管理者的担当，身先士卒，在工作中闪耀着人生的价值！她说，企业是我们的后盾，客户是我们的衣食父母，员工是我们的同袍兄弟，我要继续发光发热，带领小伙伴们奔向更远方！