领导强则团队强，团队强则企业强！

“火车跑得快，全靠车头带。”这句俗语中的车头常常用来指团队带头人，在一列火车中，火车头起着把握方向、提供动力的关键作用。

作为团队的核心，团队领导控制着大方向，发挥着影响、引领、导向和控速的作用，用自己的行为和号召力，引导和激励团队成员确立和实现终极目标。

魏晋思想家傅玄说，“正己，所以率人也。”作为部门第一负责人，只有率先垂范，以身作则，才能够服众，才能树立威信，才能更好地管理团队。所以，汇中集团始终强调，各部门第一负责人要对标优秀汇中人的准则，在职业化、有理想、学习力、专业度等各方面严以律己，要发挥“火车头”的作用。这就要求各部门负责人，要准确把握公司核心决策层既定的战略方向，带领团队不断提高执行力，以有效的方法推动目标的达成，这也是管理能力的核心体现。

那么如何成为一名优秀的团队带头人呢？以下三点十分关键：

团队领导的最重要的职责包括两项：创造和谐健康的文化、激发团队成员的斗志。充满正能量的团队是实事求是，以实现团队最大的价值和创造最多的绩效为工作目标。团队领导不仅要在自己的团队里产生正能量，还要让自己和团队在整个组织里产生正能量。文化是传递能量的载体，健康的文化能够放大正能量。

团队领导不能只抛出一种理念，也不能设定一个目标，而是要建立让团队更高效、让团队成员有成就感、让工作目标实现的模式。团队的运作模式不是自下而上建立的，而应该经过科学论证后自上而下来推行。建立成功的团队运作模式是一个系统工程，需要团队领导亲自参与，不能扔给团队成员自己发挥，同时还要给团队成员一定的试错机会。

团队领导不能只有工作要求，不能只是要求员工埋头苦干、努力工作、少计较个人得失，不能只画大饼。团队领导要让团队成员看到领导者的同理心，要让团队成员感到要求承担更大职责和得到更大认可的权利。