迈入新世纪，随着资本、知识、劳动等全要素生产率的提高，企业的经营规模越来越大，生产和服务过程越来越复杂，市场需求越来越多样化，运营管理的重要性也愈发突出。

运营能力成为了企业的核心竞争力，是决定企业生存和发展的最关键因素，更是企业运筹帷幄、决胜市场的法宝。

作为中国影响力百强企业，汇中集团在过往的峥嵘历程中，通过不断强化运营管理，成功构建了汇中战略生态联盟，实现了“大健康、大教育、大地产、大消费、泛金融”等五大生态圈协同作战的新格局，致力于到2022年实现“三年战略规划”的伟大目标。

站在新的历史起点上，汇中集团将以“汇中基本法”为行动纲领，用制度保障运营效能，进一步夯实运营管理，通过找问题、找差距、夯基础、补短板，实现企业的高质量发展。

优秀的企业都有优秀的运营，运营做得不好的企业，无法实现基业长青。高效的运营能够让企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，有效实现企业的战略目标。GE、微软、松下、华为、阿里巴巴等世界知名500强的实践已经证明，没有成功的运营，就没有成功的企业。

以GE为例，作为世界上最大的集技术、制造和服务业于一体的多元化集团，GE通过建组织、搭班子、定战略、做好目标管理与过程管理、做好考核、监控与文化这套全流程运营管理，实现了飞速发展，公司的市值从120亿美元暴增至4100亿美元，一度成为全球市值第二高的公司。

汇中集团对标GE，在坚守合规、深化布局的同时，通过狠抓运营管理，持续提高效益，多角度提升全要素生产率，在疫情肆虐、全球经济衰退、行业面临变局、众多公司离场的不利局面下，不断突围，实现了逆势飞扬。

2020年是汇中集团“三年战略规划”的开局之年，面对着新的目标、新的使命、新的愿景，汇中集团亟需进一步夯实运营管理，通过深耕细作，提质增效，增强企业的综合实力，从而早日实现“三年战略规划”，到2026年实现金融业务全牌照、实业板块高速发展、多家公司上市的宏伟目标。

下半年，汇中集团将在“合规是基础，盈利是目的”经营思想指导下，以目标清晰、过程管控、事后总结为发力点，不断强化运营管理，夯实运营基础：

根据时间节奏，制定全面、可量化、合理的目标。

针对核心工作内容，把握好KPI管理、财务计划及经营节奏；针对其他重点工作内容，从计划督办、制度落地、组织优化等11个方面做好过程管控。其中，通过达成计划、过程监控、协调支持三个关键节点来推动项目朝着既定目标前进。

从数据分析、整改计划、落地督办三个角度做好事后总结工作。

三大运营“抓手”是实施汇中集团发展战略的有效途径和关键措施，将有力地保障战略目标的实现。

完善的经营管理制度是企业提高运营水平、实现可持续发展的重要保障。汇中集团实现稳健前行，离不开“汇中基本法”的指引。

“汇中基本法”包括集体管理模式、第一负责人决策制、BP制度、“3+1”人力制度、财务计划等五项核心制度。“汇中基本法”阐述了汇中的运转规则，是汇中发展的根基，为汇中的科学管理、规范运作确立了基本框架，为汇中的长远发展奠定了体制基础。

“三年战略规划”的实现，同样离不开“汇中基本法”的指引。未来，汇中集团将更好的发扬、落地汇中的企业文化，塑造“简单高效、求真务实、说实话、干实事”的价值观，加强“汇中基本法”中五项核心制度的落地，贯彻“汇中人标准”中政策执行、职业化和专业度的三大工作要求，提高“卓越汇中管理者标准”的五项技能及十个关键点，形成“善于抓工作重点、KPI工作能力、批评与自我批评、高效的计划力、执行力”的良好工作作风，树立汇中榜样，形成榜样力量，从而为夯实运营管理、提高运营水平提供文化助力和制度保障。

文化落地和制度的执行者是人，汇中集团高度重视人才在运营管理过程中的主观能动性，秉持“人才入模”的理念，以“汇中基本法”为纲领，培养和发展符合汇中文化的人才队伍，从最小的战斗单位抓起，制定有效且能落地的运营方案，精细化运营管理。通过强有力的运营推手作用，推动公司运营工作跃上新台阶。

为了有效提升运营条线工作人员的职业水平，培养和储备有潜力的运营“干将”，打造一支优秀的运营人才梯队，汇中集团将特邀运营领域的知名专家，集结公司内部运营条线的精英力量，成立“卓越运营人实战培训班”，通过培养一批懂业务、懂运营的人才队伍，来推动公司运营质量和运营效率的升级。

“运营牛，企业牛；运营胜，企业胜。”展望纷繁复杂的世界经济环境和瞬息万变的全球市场，汇中集团将瞄准目标，聚焦运营，通过精细化管理向运营要效益，通过协同化发展向运营要质量，通过进一步夯实运营基础，推动三年战略目标的早日实现。