著名企业家、联想集团创始人柳传志曾将联想成功的秘诀概括为：“搭班子、定战略、带队伍、入模子”。所谓“入模子”，意即企业像一个模子，有独特的企业文化风格，所有的员工都要进入模子里让自己适应模子的要求。汇中集团也有一套独特的企业文化，所有汇中人都要具备“正能量、主人翁的责任心、合规性、奉献精神、有担当”的汇中人职业精神，以此为“模子”来严格要求自己。

7月14日，“新目标 新使命 新愿景——2020汇中集团半年度会议”隆重举行，一大批符合“正能量、主人翁的责任心、合规性、奉献精神、有担当”要求的“优秀汇中人”获得了荣誉表彰，今天给大家介绍其中的一位榜样，他就是“最佳职业化奖”的获得者——汇中集团战略运营中心的运营管理经理李烨。

李烨于2015年加入汇中大家庭，入职前曾在一家知名的金融公司做销售支持，负责业务支持、数据统计、划扣及绩效核算，这些工作培养出了李烨细致耐心的性格，也让他在业务流程管控上有了丰富的经验。

入职汇中近六年来，李烨一直在战略运营中心工作，分别负责过数据分析和运营，前后共对接中前台近十个部门。作为运营BP，李烨在工作中自觉贯彻“汇中基本法”中对运营BP的要求，在积极做好经营督导、运营支持、资源协调工作的同时，一边协助HRBP制定KPI及组织优化材料，一边协助财务BP确定资金计划，为前中后台的顺利运转提供了有力支持。

作为一名老员工，李烨深深地认同汇中的企业文化，始终将“正能量、主人翁的责任心、合规性、奉献精神、有担当”五项职业精神作为自己的行为准则。他认为，只有在这五方面都做得出色，才称得上是一名合格的职业经理人。

奉献精神是做好工作的基础，也是汇中企业文化中非常重要的一环。李烨一直甘于奋斗，乐于奉献。他经常加班处理工作。每天下班后，李烨及其所在部门的办公区域总会亮着灯，经常是最后一个熄灭。

今年5月份，李烨的对接部门接到相关上级部门的通知，需要在规定的时间内提交相应的材料去进行审核。但是对接部门的材料并不齐全，许多资料也未经过整理和汇总。

为了及时梳理完资料，李烨临危受命，和对接部门的同事加班加点，牺牲自己的休息时间，连续工作36个小时不眠不休，仔细地将所有文件、台账、财务报表一一整理、汇总、打印，最终在规定的时间内提交了全部资料，给了所有人一个满意的答复。

2019年，李烨荣升为一名父亲，随着儿子的出生，他对责任感的理解愈发深入：“父亲”作为一个家庭的经济支柱，要对家里面的每一个人负责，要有担当，要有责任心。推及到工作中，他也是如此。

每当出现问题时，李烨总是主动上前，承担责任，并积极地思考问题的解决方法，而不是逃避和推诿。在工作中，李烨承担了很多原本不属于他的工作，如KPI、资金计划等，但他从不觉得有什么问题，而是积极往前进一步，去寻找解决方案。

一次，李烨对接部门的KPI制定出现问题，恰逢当月的KPI模板出现了调整，新来的HRBP又不太熟悉工作。为了不影响KPI的提交进度，李烨便主动站出来，替代HRBP，通过远程授课，为所有的负责人讲解了KPI制定的目的、逻辑和要求，并且根据第一负责人的KPI往下进行了详细的拆分，对当月KPI的制定起到了重要的推动作用。

还有一次，李烨对接部门的月度工作汇报没有达到领导的要求。为了帮助对接部门重新汇报，李烨主动加班到凌晨一点，结合对接部门的业务形态及特点，制作出了一个符合他们工作内容的模板。对接部门按照新模式重新汇报后，获得了领导的高度认可。李烨说，在工作中，只要多一点责任感、主动性，就会将工作做得更好。

谈及获奖后的感受，李烨谦虚而朴实地说，“我觉得从严格意义上来说我并不优秀，我只是以汇中人的五项职业精神来要求自己，才做出了一点点成绩。以后我要继续努力，继续做一名合格的汇中人，为汇中的发展贡献自己的绵薄之力。”

“你若盛开，蝴蝶自来。你若精彩，天自安排。”李烨的事迹充分说明了，只要在工作中多一点奉献精神、多一点主动和担当，努力让自己变得更加优秀，机会自然会垂青于你。让我们向以李烨为代表的优秀汇中人学习，努力提高职业化水平，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩！