伟大的企业既需心怀远大理想，追求卓越，又要脚踏实地，真抓实干。作为中国影响力百强企业，汇中集团一直紧跟国家战略，抓住时代机遇，顺应市场规律，通过构建产业全新生态，为更多人提供幸福生活。

到2022年，汇中集团将致力于实现“三年战略规划”的宏伟目标。梦想的实现需要最大限度的凝聚共识，更需要所有管理者众志成城，朝着同一个方向前进。

为了明晰目标，凝心聚力，打造卓越管理者，早日实现战略蓝图，6月2日，汇中集团隆重举行了管理者培训大会，汇中集团经营管理委员会站在集团战略目标的高度，以五项核心制度为基本，以汇中基本法为纲领，从制度建设、管理素养、经营节奏的角度出发，对全体管理者表达了殷切期待，提出了更高要求。

自成立以来，汇中集团始终恪守“合规是基础”的经营准则，在努力把握时代契机的前提下，不断拓展服务和业务领域，持续创新发展模式，提高服务水平，夯实品牌影响力，并在市场开拓、模式创新、产业布局、人才培养、公益建设、品牌实力等方面实现了“全面开花”，一举成为“中国影响力百强”企业。

汇中集团经营管理委员会表示，多年来，汇中一直都是通过“定方向——定战略——定年度计划——分解目标到季、月”这套制度来实现稳健发展的，其中，五项核心配套制度是重要因素。

五项核心配套制度分别为：

五项核心配套制度的存在构成了一套“汇中基本法”，为汇中的科学管理、规范运作创造了良好的内在环境，完善了汇中的治理结构，为汇中的快速发展、长远发展、可持续发展奠定了体制基础，为汇中在激烈的市场竞争中处于有利地位发挥了重要作用。

规范、健全的制度是现代企业良好运行的保障，专业能力强、综合素养高的人才则是企业不断前进的内生动力。

汇中集团经营管理委员会指出，管理者是企业的中坚力量，现代企业之间的比拼是精细化管理能力的比拼，特别是在汇中三年战略宏伟蓝图的召唤下，管理者惟有不断提高自己的专业素养、职业技能、管理水平，成为卓越的管理者，才能早日实现目标。

卓越的汇中管理者必须时刻铭记“汇中人标准”，在KPI工作能力、职业化、政策执行三项能力上严格要求自己：

同时，成为一名卓越的管理者，还需要不断锤炼自己向下管理的基础能力，将KPI目标按照阶段、流程、人员分解到位，围绕着目标与下级之间进行主动沟通，并充分发挥监督检查的作用，让计划得到有效落地。

除此之外，卓越的管理者还需要做好十个关键点：

1、充分发挥火车头的作用

火车头型的管理者，才是卓越的管理者。通过火车头的带头作用，形成上行下效的工作氛围。

2、企业文化

企业文化是一种工作氛围，要善于批评与自我批评，讲真话、干实事，形成风清气正的企业文化氛围。

3、开源节流

要以利润为中心，一手抓企业经营，一手抓成本控制，做好开源节流两手抓。

4、合规

始终坚持合规思想，主动对标国家、行业出台的各项政策制度，制定并实施内部的合规政策，持续完善经营行为。

5、资金计划

坚持制定经营成本计划和现金流计划，通过全面的资金计划管理手段，协助战略目标的实现。

6、机制建设

强化制度建设和政策建设，通过好的机制不断激发员工的积极性和创造性。

7、用好人

坚持“以优才为本”的人才观，从外部引进优秀人才，在内部坚持“汇中人标准”的人才培养理念。

8、梯队建设

全力打造人才梯队，强化AB角的工作制度，一个A角不低于两个B角，通过有效的推荐、选拔和培养机制来促进B角成长。

9、培训

搭建并完善培训体系，通过行之有效的培训制度建设，为汇中提供源源不断的人才。

10、以市场为中心

始终坚持以市场为中心，全面掌握行业信息，并对现有模式进行建议与指导，以实力制胜市场。

汇中管理者拥有经营权、人事权、财权三大权力，以及独一无二的汇中战略生态联盟的优势资源。管理者要充分利用好手中的权力和资源，进一步明确汇中的战略定位和发展方向，加大内外部资源的整合力度，从而保证竞争优势。

经营节奏是企业战略和执行的组合，是目标和考核的组合，是计划和效率的组合，是创新和稳定的组合。“踩好”经营节奏能够保证企业从容应对市场变化。

汇中每月的两个核心经营节奏分别是月中的总结会和月末的经营会。目前，在月度经营会的基础上，结合年度会、半年度会、季度会新增了一系列内容。

在把握经营节奏时，汇中管理者要针对“日-周-月-季-半年-年度”的不同目标，通过时间管理、要事优先、决策要素、用人所长、人际关系、企业文化等多维度，做好年度、半年度、季度、月度、每周、每日的工作计划，并制定差异化的落实方式和适合企业发展的适当节奏，让企业经营变得可知、可控、可预测，从而促进企业实现从量变到质变的飞升。

习总书记说过，“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。”在实现梦想的道路上，最需要的是奋进者的身姿和实干者的步伐。

在过往的峥嵘岁月里，汇中管理者通过奋进和实干，书写了汇中稳健发展和逆流而上的佳话；在未来的时光中，让我们继续保持奋进、实干的底色和姿态，在五项“汇中基本法”的护航下，同心同德，群策群力，不断锤炼本领，磨砺自身，打造“威武之师”，早日实现三年战略规划的宏大目标！